一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的共同努力，企業(yè)的發(fā)展需要注入新鮮的血液更需要留住老員工和技術(shù)骨干性人才，奧科注重新人才的培養(yǎng)和老員工的培訓(xùn)與發(fā)展工作。另外企業(yè)研究論壇總結(jié)員工培訓(xùn)與發(fā)展工作的重點(diǎn)，尤其是公司遇到瓶頸逆境中成長(zhǎng)的時(shí)候，下面就做幾點(diǎn)介紹：
1. 無(wú)論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有多糟，都不能取消培訓(xùn)工作，特別是要維持對(duì)關(guān)鍵人才的培訓(xùn)和發(fā)展。因?yàn)橐坏┢髽I(yè)削減了對(duì)培訓(xùn)工作的投資，這就傳遞出一個(gè)不好的信號(hào)——公司正遭遇困境；而那些關(guān)鍵人才通常比普通員工更具流動(dòng)性，因此他們會(huì)在*時(shí)間跳槽。
2. 必須保持或加大對(duì)核心技能培訓(xùn)的投入——特別是那些與增加收益或降低損失有關(guān)的技能，因?yàn)槟钦亲屍髽I(yè)渡過(guò)難關(guān)的關(guān)鍵。
3. 盡管投資分析飽受批評(píng)，特別是在關(guān)于人力資本投入方面，過(guò)于淺薄和簡(jiǎn)單的分析用處有限；但分析還是必須要做的，針對(duì)員工培訓(xùn)和發(fā)展的投資分析，有助于確認(rèn)培訓(xùn)和企業(yè)績(jī)效的關(guān)聯(lián)，并且確保企業(yè)有足夠的能力渡過(guò)難關(guān)。
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